奢匠全屋定制袁泽兵 出走半生 归来仍是匠人

个人即品牌。在今天人人皆可发声的数字时代，企业家精神、创始人气质与品牌调性的深度融合，正成为高定家居行业穿越周期的护城河。9月的重庆暑气渐好，腾讯家居·贝壳家居专访奢匠全屋定制创始人袁泽兵，探寻一个曾在整个产业链摸爬滚打的资深老兵，在兑现近百亩4.0智造基地量产、多次迭代产品之后，又开启的一程全新品牌跑道的密码。无论从哪种维度审视，他像一个不知疲倦的倔强行者，一条道走到“愿天下有居者，皆可高‘奢'不做‘匠'”，将其话在希冀中定格成一生的夙愿和修持。\n\n在家居家装领域首当其冲的黄金主场，随着增量转存量下游影响逐渐显现，并购、关店成为行业正由粗放发展迈向深水区业态进化加速窗口期主现象。摆在无论是成品转定制家居工厂或高级定制个体的面临的抉择是生存是难题，扩张更是选项——但不扩张“不进则退”趋势未必跟得上行业指数发展平均值。“奢匠要持续发展渠道可以放低，高质量发展作为第一宗旨稳掌增长方向和阀门”，作为一个深耕这个行业二十八余载行业观察者，在刀尖看见一块新大陆，以一种老辣企业行者敏锐选择进阶样本视角解析奢匠全屋定制智造基地宏伟版图上，将标准化环节化构建出新商业模式落地。“做高端全屋定制做‘匠心'偏执要做高品质的刚需住宅的平价玩家，”底气何在胆识何在？以下专访略实录精选其中。\n\n记者：为什么会创立奢匠这个全屋定制品牌?为何决定投身实业建厂?按目前状况看从品质角度得到了媒体、同行和众多中高端圈层的很多赞美为什么一直这么低调而没有太多发声在品牌传播?或者说动因里不同策略不同发展阶段的因素是什么?尤其是你们已经在高定领域有一定认知度和圈层化的多个矩阵但令人惊讶公开制造业却是另外换一种视觉图案传播模式另有一种'不破楼兰'的架势？企业标签意识与奢华匠心交融名字似乎早给出底色而在你这又不愿大做内容笔墨文研究又实则当先却显被动、未战名声已赛的核心原因究竟为何还要更主张后进?和大家对贵品牌误解都憋着在心里无从说出口的一些内幕究竟为何？很愿意探索在这转折的关键奋斗故事。说一下处于家居不同的发展阶段的想法并重点说一下奢匠现在的四个坚持不动摇里面提到第三个精品与个性化规模化。之前有个探讨风格=艺术家的偏好不好。曾经也有'让趋势自领、引蜂蝶自然来'境界但五年只属磨剑等如今其实外面大量不同转型和新模式新玩家对怎样应对？是不是你们自有生存法则差异化立足。怎样品牌让你差异化在哪不做被同质竞争替代的风险防御决策如何搭建的这些疑惑真诚希望分享听听心声化解可能不解？围绕其中的关键四个分层解疑构建独特品牌系统做家居的本原心路。因我相信懂市场发现价值的优秀创始人势能所在市场迟早认可,也期待解破其中之一是否